Имитационное моделирование бизнес-процессов

В большинстве этих продуктов бизнес-процессы описываются с использованием графических символов или объектов. Отдельные функции процесса изображаются в виде последовательности прямоугольников и стрелок. Специальные характеристики каждого процесса или функции могут быть затем отображены как атрибуты процесса. Многие из таких программных инструментов позволяют также проводить некоторый анализ, глубина которого зависит от степени сложности методологии, лежащей в основе программы. Программные инструменты имитационного моделирования бизнес-процессов можно разбить на три категории: Инструментарий имитационного моделирования, основанного на потоковых диаграммах. Подобный - самый простой - инструментарий построения потоковых диаграмм помогает описывать выполняемые функции и определять их последовательность. Модели, основанные на потоковых диаграммах, не зависят от методологии и наиболее просты в изучении. К сожалению, следствием легкости использования является ограниченность возможностей моделирования и анализа. Примерами инструментария имитационного моделирования подобного рода служат и .

Навигация по записям

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами.

К преимуществам имитационного моделирования можно отнести: подрядным строительно-монтажным работам со всеми видами ресурсов, оценить.

К имитационному моделированию прибегают, когда: Имитационное моделирование позволяет имитировать поведение системы во времени. Причём плюсом является то, что временем в модели можно управлять: Можно имитировать поведение тех объектов, реальные эксперименты с которыми дороги, невозможны или опасны. С наступлением эпохи персональных компьютеров производство сложных и уникальных изделий, как правило, сопровождается компьютерным трёхмерным имитационным моделированием.

Можно выделить две разновидности имитации: Метод имитационного моделирования статистическое моделирование. Этот вид моделирования наиболее подходит для моделирования производственных процессов. Основан Джеффри Гордоном в х годах. По сути, такой вид моделирования более всех других парадигм помогает понять суть происходящего выявления причинно-следственных связей между объектами и явлениями.

Оно дало возможность проводить лабораторные исследования сложных систем и предсказывать их поведение, без осуществления сложных натурных экспериментов, требующих больших затрат различных ресурсов. Учитывая нелинейно возрастающую сложность изучаемых систем, имитационное моделирование с каждым годом приобретает все большее значение в качестве научного метода исследований. Таким образом, анализ современных систем имитационного моделирования представляет собой основу для выбора инструмента научного познания как природных, так и технических систем.

Классификация моделей, примеры, описание элементов для построения моделирования; Методы имитационного моделирования;

Брянск, РФ , - . Особенностью решения задач планирования является необходимость учета при их решении множества переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся рыночные условия. В связи со множеством сочетаний таких величин в течение определенного времени — планового периода — возникает большая размерность решаемых плановых задач. Нахождение наиболее эффективного решения требует огромных затрат труда, поэтому и возникает необходимость использования экономико-математических методов, обеспечивающих нахождение оптимального или рационального решения наиболее коротким путем.

Широко признанным методом решения сложных задач анализа, оптимизации и проектирования систем управления производством и технологическими процессами является имитационное моделирование. К преимуществам имитационного моделирования можно отнести: Начало применения имитационного моделирования в строительстве относится к м годам.

В работах х годов предлагались модели текущего и оперативного производственного планирования для разных уровней управления: Указанные имитационные модели отражают методы, присущие административно-плановой системе советской экономики: Такое моделирование наиболее полно соответствует сути управления экономическими системами.

Имитационные модели могут быть использованы для решения ряда задач планирования: Имитационное моделирование применительно к деятельности малых строительных организаций позволяет создать эффективную и гибкую систему планирования. В реальных, постоянно изменяющихся условиях, основным требованием к бизнес-плану является его адаптивность, то есть возможность корректировки в соответствии с изменениями внешних факторов. Предлагается модель формирования и корректировки бизнес-плана.

Виды имитационного моделирования

Рассмотрены основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Доказано, что при реализации динамической модели предприятия могут использоваться различные парадигмы имитационного моделирования и их сочетания для описания различных бизнес-процессов и внешней среды предприятия. Если дискретное имитационное моделирование стало основой инжиниринговой деятельности в анализе и оптимизации бизнес-процессов, производственных и логистических систем, то системная динамика и агентное моделирование только начинает занимать умы современных управленцев, пытающихся повысить эффективность своего бизнеса.

Основные сферы применения дискретного имитационного моделирования в менеджменте: Часто метод имитационного моделирования применяют при проектировании и реинжиниринге логистической сети как существующей, так и новой системы, в рамках консалтинга или логистического аудита.

Направление подготовки: - Бизнес-информатика. Профиль . Классификация основных видов имитационного моделирования. 3. Методы .

Задачи, решаемые с помощью имитационного моделирования Терминология имитационного моделирования Проведение имитационного моделирования в Базовые настройки и атрибуты имитационного моделирования Отображение параметров событий, процессов и ресурсов на диаграмме процесса Типы законов распределения значений параметра 2. Моделирование возникновения стартовых событий Создание правил возникновения событий Выбор типа случайной величины возникновения событий Задание интервала возникновения событий Задание закона распределения возникновения событий Задание количества экземпляров возникающих событий Моделирование моментов возникновения событий 3.

Задание временных параметров процессов Задание времени ожидания выполнения процесса Задание времени выполнения процесса Задание законов распределения времен ожидания и выполнения процессов Задание прочих параметров имитации процессов 4. Запуск и просмотр результатов имитации Настройка параметров и запуск имитации Режимы проведения и ход имитации Просмотр результатов имитации Анализ хронологии выполнения экземпляров имитирующего процесса Формирование отчетов по результатам проведенной имитации Сохранение результатов имитации 5.

Моделирование ресурсов и продуктов Учет ограничений по ресурсам Заведение организационных и материальных ресурсов Задание типов ресурсов: Моделирование логических условий перехода Задание вероятности и условий возникновения событий Добавление и редактирование условий Задание правил сравнения, операторов и операндов для условий Задание логического выражения для условий 8.

Работа с переменными Понятие переменной и необходимость их использования Работа со справочником переменных Локальные переменные процессов, субъектов и объектов Задание типов переменных: Задание стартового значения, нижней и верхней границы для переменных Задание действий, операторов и операндов, совершаемых с переменными при выполнении процессов 9.

Имитационное моделирование

Одна из главных причин столь низкого уровня результативности заключается в том, что анализ, на основе которого строятся оценки эффективности, часто проводится с помощью потоковых диаграмм и электронных таблиц. Бизнес-процессы слишком сложны и динамичны. Их невозможно понять и проанализировать, используя одни лишь потоковые диаграммы и электронные таблицы.

В то же время, у организаций есть возможность закрепить за имитационным моделированием статус стандартного инструментария для проведения . Имитационное моделирование является единственным методом, который обеспечивает как точный анализ, так и визуальное представление альтернативных вариантов.

имитационная модель, бизнес-процесс, социальная ся один или более видов ресурсов, и в результате В данном случае модель бизнес-процесса.

Наибольший эффект от применения компьютерных деловых игр можно ожидать, когда разнообразные по содержанию их виды объединяются в целостный имитационный комплекс деловых игр ИКДИ , применяемый в различных дисциплинах образовательной программы. Комплекс деловых игр, основанный на методологии имитационного моделирования процессов принятия управленческих решений и компьютерной информационной технологии, позволяет осуществить переход от получения информации или частных управленческих решений к поиску закономерностей, зависимостей, связей и последствий от тех или иных управленческих решений.

Представляется, что интегрирующим фактором формирования целостного имитационного комплекса ИК в менеджменте как системы взаимосвязанных компьютерных деловых игр является концепция жизненного цикла организации. Любая организация проходит в своем развитии различные стадии жизненного цикла. Объективная идентификация стадии жизненного цикла организации в каждый из периодов его деятельности способствует правильному выбору стратегии его развития — построению соответствующего менеджмента и грамотному использованию финансовых рычагов.

Каждой стадии хозяйственной жизни организации соответствуют свои цели и свой комплекс задач, требующий от менеджеров принятия управленческих решений, а следовательно, и специальных умений и навыков. Представляется принципиально важным формировать архитектуру ИК в соответствии с характером специфических задач менеджмента, возникающих на разных стадиях жизненного цикла организации.

Именно такой подход, основанный на концепции жизненного цикла организации, приняли авторы при разработке ИК менеджмента организации. Комплекс формировался на базе и с участием представителей ряда предприятий машиностроения Санкт-Петербурга. Функциональная структура ИК деловых игр представлена на рис. Она разрабатывалась и проходила апробацию в крупных производственных компаниях Санкт- Петербурга.

Цель деловой игры заключается в приобретении ее участниками профессиональных знаний в области моделирования процесса выработки и обоснования решений при создании новой организации, обеспечивающих достижение проектируемой организацией установленных целей ее создания. Концептуальное проектирование должно включать в себя проведение расчетов по обоснованию объектов и масштабов производства продукции, выбору наиболее целесообразной организационно-правовой формы предприятия, определению географического места расположения организации.

Участники игры в процессе обучения освоят современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений, включая:

Современные технологии имитационного моделирования и их применение в информационных бизнес-системах

Перекресток, имеющий одну стрелку на одной стороне, должен иметь более одной стрелки на другой. Перекресток не может быть одновременно перекрестком слияния и ветвления. В ситуации, когда необходимо одновременно осуществить слияние и разветвление потоков работ, вводится каскад перекрестков. Правило относительно единиц работ В блок может входить и из блока может выходить только одна связь последовательности.

Для отображения множества входов и выходов используются перекрестки.

Поддерживаемые виды (технологии) моделирования: дискретное и AnyLogic стал корпоративным стандартом на бизнес-моделирование во многих.

Введение к работе Актуальность темы исследования За годы реформ в России сформировались новые условия хозяйствования, основанные на принципах рыночной экономики, одновременно усилилось влияние информатизации на процессы управления. Однако большинство отечественных предприятий продолжают использовать в сфере управления принципы и методы, возникшие в эпоху централизованного управления экономикой.

Это мешает им более полно реализовывать свой потенциал и повышать эффективность предпринимательской деятельности. Современный подход к управлению фирмами основывается на конвергенции управленческих и информационных технологий. Процессы информатизации управленческих функций тесно связаны с перестройкой самой системы управления и реинжинирингом бизнес-процессов. Современные подходы к моделированию бизнеса также опираются на информационные технологии ИТ.

Они позволяют оптимизировать взаимодействия между элементами организации и изменить мотивацию персонала. Существующие методы и модели стратегического управления фирмой и связанные с ними методики требуют обобщения и развития на основе достижений менеджмента, экономики, математического моделирования, информационного менеджмента. Применение методов имитационного моделирования позволяет значительно повысить обоснованность принимаемых решений и уменьшить риск от их реализации.

Большой вклад в развитие отечественной теории управления внесли труды известных отечественных ученых Л.

Моделирование бизнес процессов

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Введение Стремительное развитие области информационных технологий и ее преобразующая роль в управлении общественными процессами сделали область информационных технологий катализатором управленческого прогресса. В России в последнее время активно предпринимаются шаги, направленные на превращение страны в современное высокотехнологичное государство. Мировая практика принятия сложных управленческих решений в различных экономических, социальных, политических, технических, военных и иных системах перешла на принципиально новый уровень методологической и инструментальной поддержки, когда те или иные варианты решений должны быть предварительно апробированы не на реальных объектах и людях, а на их аналогах, т.

В этой связи осуществление экономических, технических, политических решений или новаций требует предварительных оценок финишных результатов при помощи системного анализа и имитационного моделирования ИМ. Этим объясняется актуальность темы данного исследования.

Моделирование бизнес-процесса производственной фирмы Классификация программных средств имитационного моделирования Возможности при.

Имитационное моделирование бизнес-процессов- как отображаются характеристики процессов при моделировании Керим Тумай является директором по имитационному моделированию процессов компании , поставщика систем, программного обеспечения, услуг и продуктов имитационного моделирования.. Одна из главных причин столь низкого уровня результативности заключается в том, что анализ, на основе которого строятся оценки эффективности, часто проводится с помощью потоковых диаграмм и электронных таблиц.

Бизнес-процессы слишком сложны и динамичны. Их невозможно понять и проанализировать, используя одни лишь потоковые диаграммы и электронные таблицы. В то же время, у организаций есть возможность закрепить за имитационным моделированием статус стандартного инструментария для проведения . Имитационное моделирование является единственным методом, который обеспечивает как точный анализ, так и визуальное представление альтернативных вариантов.

Сущность методов имитационного моделирования бизнес-процессов

Компоненты — это составные части, которые при верном объединении образуют систему. Их также называют элементами системы или ее подсистемами. Например, в модели рынка ценных бумаг компонентами могут выступать отделы коммерческого банка, ценные бумаги и их виды, доходы. Под параметрами понимают величины, которыми пользователь модели может управлять произвольно.

Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно Созданная имитационная модель обеспечивает рассмотрение различных вариантов технологии видов транспортировки;.

Рассматриваются основные принципы предлагаемого подхода, процесс формирования имитационной модели и проведения моделирования, используемые компоненты имитационной модели. Особенностями предлагаемого подхода являются интеграция визуального и имитационного моделирования, использование диаграмм языка для представления деловых процессов и автоматизированный синтез программного кода имитационной модели Ключевые слова: Осуществление любой из операций требует затрат тех или иных ресурсов: При этом практически все деловые процессы, связанные с производством и реализацией товаров и услуг, являются в той или иной степени случайными по затратам времени [1].

Случайной является и величина затрат всех ресурсов, необходимых для осуществления делового процесса или его отдельной операции. Имитационное моделирование деловых процессов на предприятии позволяет с достаточной приемлемой для практики точностью рассчитать затраты ресурсов на исполнение делового процесса за определенный период времени, оценить эффективность их использования, сравнить варианты организации деловых процессов и выработать рекомендации по их рационализации [1; 2, С.

Основные принципы имитационного моделирования деловых процессов на предприятии Для целей оптимизации хозяйственной деятельности предприятия можно получить характеристики моделируемого процесса и оценить предложения по совершенствованию деловых процессов, осуществляемых компанией. Основные принципы предлагаемого нами подхода к организации этой деятельности можно свести к следующему: Учет этого принципа позволяет обеспечивать единство процесса исследования системы на качественном и количественном уровне, дает возможность автоматизированного формирования программного кода имитационной модели деловых процессов, снижает затраты труда на проведение моделирования.

Имитационное моделирование бизнес-процессов в системе Business Studio