Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим. Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки. Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству. Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия. В цехе, на основе графика развертывания производства, формируется план по выпуску изделий. Задается интервал запуска в производство — не раньше, чем полуфабрикаты поступят из предыдущего цеха и не позже, чем требуется для выпуска заказа в срок. План запуска в производство согласуется с планом подготовки в производство. Одновременно формируются планы по обеспечению инструментом, оснасткой, комплектующими изделиями, заготовками.

Презентация: ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам. Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его диспетчирование.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в Календарное планирование включает распределение годовых . Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование.

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства. Система принятия решений на производственном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о производстве.

Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Различные варианты управления производством — для по-заказного, мелко-серийного, серийного. Производственные заделы; заготовочное и сборочное производство. Основные понятия, взаимосвязи нормативов.

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

планирование технической подготовки производства реферат. между органами Оперативно-календарное планирование в единичном . подготовки и бизнес- планированию на основе [PDF] технология.

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением. Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы с учетом процентов , которую нужно будет вернуть кредитной организации.

Оперативно-производственное планирование на предприятии Оперативное производственное планирование происходит в несколько этапов: Подразумевает распределение годового плана производства по месяцам для каждого цеха в отдельности. Осуществление оперативного производственного планирования, конкретизация и разделение изготовления товаров по срокам, уточнение созданных на предыдущем этапе плановых задач для каждого цеха. Окончательное уточнение производственных заданий и организация их исполнения.

Оперативно-календарное планирование на предприятии Оперативно-календарное планирование проводится для установления последовательности принятия решений управленческого характера в рамках регулирования деятельности фирмы в кротчайшие сроки. При таком планировании осуществляется формирование налоговых календарей, календарей платежей и списков предоставляемых услуг.

9. Оперативно-производственное планирование

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки.

ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. 2. Цель занятия: Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации.

Метод прямого счета Предприятие, работающее в рыночной экономике, подвергается воздействиям внешней среды, в которой, как правило, происходят быстрые изменения, вызванные различными факторами — изменением конъюнктуры, насыщением рынков сбыта, появлением новых товаров услуг. Происходящие изменения повышают степень неопределенности при принятии решений, следовательно, увеличивается хозяйственный риск при достижении планируемых результатов.

В этих условиях предприятию необходимо иметь ориентиры движения вперед, то есть стратегию развития. Отсутствие стратегии приводит к тому, что каждое структурное подразделение компании начинает искать свои пути выхода из создавшейся ситуации, не согласованные с общей деятельностью предприятия. Чем выше неопределенность и динамика изменения внешней среды, тем актуальней для предприятия разработка стратегии развития, следовательно, и стратегическое планирование.

Наличие стратегии позволяет осуществить более целенаправленное и взаимоувязанное стратегическое планирование, уменьшающее материальные и финансовые потери при достижении стратегических целей.

13.2 Виды планирования

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Особенности оперативно-календарного планирования массового Этапы ОППанализ бизнес-плана на предмет его полноты.

Пути совершенствования управления хлебопекарного производства в условиях нестабильной экономики 1. Особенности хлебопекарного производства и анализ его состояния за последнее десятилетие 1. Конъюнктура хлебного рынка Тульской области и особенности его развития в условиях становления рыночных отношений 1. Структура и особенности производственного процесса в хлебопечении Глава 2. Формирование текущих оперативно-календарных планов в хлебопекарном производстве 2.

Формирование требований, предъявляемых к системам оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2. Анализ существующих методик оперативно-календарного планирования в промышленности 2. Совершенствование нормативной базы системы оперативно-календарного планирования хлебопекарного производства 2. Основные положения формирования суточных графиков запуска-выпуска продукции в хлебопекарном производстве 2.

Разработка методики построения суточного графика запускавыпуска 2. Построение графика запуска-выпуска для одного вида продукции 2.

4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Дисциплина «Бизнес - планирование» включена в учебный план подготовки бакалавра по -методами оперативно-календарное планирования;.

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на: Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план; тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием.

Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации; оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана. Результат оперативно-календарного планирования — технико-экономи-ческий план организации. По объектам планирование подразделяется на: Как правило, результатом целевого планирования является бизнес-план организации; ресурсное планирование, суть которого заключается в планировании ресурсов, требуемых для реализации целевого плана.

Автоматизация планирования производства с использованием PREACTOR 2015 (краткая версия презентации)